Capitulo VII

Capitulo 7.


Forma jurídica de nuestra empresa.

La forma jurídica que va a adoptar nuestra empresa es la Sociedad de Responsabilidad Limitada pero unipersonal porque solo va a ver un único responsable y administrador.
Se elige esta forma jurídica de persona jurídica como sociedad capitalista, esta forma jurídica responde por la ley de SRL se permite un único socio por eso se constituye como unipersonal la aportación de capital social es de 3000 euros, el punto que mas nos interesa es que su responsabilidad se limita al limite de sus operaciones y su órgano rector es el consejo de administración o administradores, en este caso una única persona.
Es imprescindible que se realice la inscripción en el Registro Mercantil, así como llevar una contabilidad conforme a lo que establece el Código de Comercio.

Esta es la forma que considero más conveniente.

Existe una ventaja en cuanto a las subvenciones que podemos obtener, ya que contamos con el hecho de ser joven y además mujer, por lo tanto la subvención que vamos a intentar obtener será la que nos presenta el Ministerio de Igualdad “EMPRENDER EN FEMENIMO”, para obtener esta subvención, nos dirigimos en primer lugar a la pagina Web: http://www.inmujer.migualdad.es/mujer/programas/Empleo/apoyos_emprender.html.
En esta página Web encontramos la información necesaria además de la documentación que se tiene que presentar. Además contamos con un número de atención para cualquier duda. Si esto no es suficiente nos podemos dirigir personalmente al Instituto de la Mujer en nuestra ciudad ubicado en Calle Jacinto Nº 7.

Nombre de la empresa.

Sin duda como ha venido en otro capítulos el nombre de la empresa esta mas que elegido HARMONIALIBRIS SL.

El logotipo diseñado será el siguiente:

Donde esta ubicada nuestra empresa.
El local que hemos seleccionado por su ubicación y espacio disponible, esta en la Calle Kandinsky numero 14, es un local nuevo a reformar de 92 metros cuadrados, pero 86 metros útiles, totalmente a reformar y habituarlo a nuestras necesidades. Un aspecto importante de este local es que no tiene gastos de comunidad y además cuenta con una antigüedad de solo apenas 6 años.


La zona vista desde el google maps, es la siguiente:

Fotos de la fachada del local.

Aun nos queda mucho trabajo para poner en marcha todas nuestras ideas, pero nos encontramos en el camino correcto.

http://www.inmujer.migualdad.es/mujer/programas/Empleo/apoyos_emprender.html

Tipos de interés vigentes del 10 al 23 de noviembre de 2009
Tabla tipos de interés Línea ICO-Liquidez
Modalidad
años
carencia
Tipo de interés de partida referencia ico:

(1) A este tipo de interés se le añadirá uno de los siguientes márgenes:
2%
2,5%
3 %
3,5 %
(2) A este tipo de interés se le añadirá un margen de hasta 3,50%.
(3) A este tipo de interés se le añadirá un margen de hasta 3%. * Para todas las modalidades: No incluye la comisión sobre importe de préstamo

EL ARTE DE LA GUERRA

EL ARTE DE LA GUERRA

El arte de la guerra ha perdurado en el tiempo, no solo por ser un libro de estrategia militar, es porque se puede aplicar a la vida cotidiana y sobre todo algunos ejecutivos lo tienen como libro de cabecera, aplicando las enseñanzas que el quedan plasmadas.

El resumen que se ha realizado es de la version editorial de Thomas Cleary, editorial Edaf.

- Criterios Estrategicos.

En este capitulo plasma como analizar toda la situación en la que nos encontramos el enemigo al que nos enfretamos, el terreno, nuestras fuerzas, sus fuerzas, para tomas las decisiones pertinentes para llevar a cabo la batalla y sobre todo la guerra en la que nos vamos a ver involucrados.

La cita de este capitulo que mas me ha llamado la atención es:

UTILIZA LA COLERA PARA CONFUNDIRLOS.

- En medio de la batalla.

Nos aconseja como llevar la batalla, mantener las fuerzas intactar como motivar nuestras tropas, viveres, etc…, ademas de aconsejarnos que una guerra prolongada en el tiempo tiene sus consecuencias (en la vida real tenemos a mi opinión un ejemplo claro con la guerra de Irak).

La cita de este capitulo que mas me gusta es:

LA PERSISTENCIA NO ES BENEFICIOSA. UN EJERCITO ES COMO EL FUEGO: SI NO LO APAGAS, SE CONSUMIRA POR SI MISMO.

- Planificación de un asedio.

Tenemos que tener en cuenta que estos textos fueron escritos por Sun Tzu hace mas de dos mil años, por lo que las tecnicas actuales en estrategis militares han cambiado mucho, actualmente los asedios se realizan de otra forma, no como podiamos observar en la película Troya (donde los griegos, intentan derivar y acceder a traves de la muralla a la ciudad).
No obstante este capitulo, sobre todo lo que te explica ademas de cómo realizar el asedio con éxito.

La cita elegida es:

LOS GENERALES SON SERVIDORES DE LA NACION. CUANDO SU SERVICIO ES COMPLETO, EL PAIS ES FUERTE. CUANDO SU SERVICIO ES DEFICIENTE, EL PAIS ES DEBIL.

- El orden de la batalla.

Como todo en esta vida, las batallas y las guerras (al igual que en una empresa) deben de tener un orden, puedes tener muchos objetivos, pero no puedes llavarlos a cabo todos a la vez pues, como se dice vulgarmente “ quien mucho abarca poco aprieta”. Esa es la enseñanza de este capitulo, tener unos objetivos claros y las estrategias que tienes que llevar a cabo para obtenerlos.
En una batalla no puede haber desorden pues seria el final de nuestro ejercito, no pueden estar las fuerzas dispersas sino concentradas en ir poco a poco, para que el enemigo no tenga oportunidad de acabar con nosotros.

Frases para la posteridad de este capitulo:

LA INVENCIBILIDAD ESTA EN UNO MISMO, LA VULNERABILIDAD EN EL ADVERSARIO.

- La fuerza.

No podemos tomarnos la fuerza solo como la fisica, la fuerza en este capitulo tambien se refiere a como llevamos a cabo nuestra estrategia, el ímpetu con el que atacamos, muchas veces es mas el ímpetu que la fuerza empleada.

Cita:

CUANDO LA VELOCIDAD DEL AGUA QUE FLUYE ALCANZA EL PUNTO EN EL QUE PUEDE MOVER CANTOS RODADOS, ESTA ES LA FUERZA DEL IMPETU. CUANOD LA VELOCIDAD DEL HALCON ES TAL PUEDE ATACAR Y MATAR, ESTO ES PRECISION. LO MISMO OCURRE CON LOS GUERREROS EXPERTOS: SU FUERZA ES RAPIDEZ, SU PRECISION ES CERTERA. CU FUERZA ES COMO DISPARAR UNA CATAPULTA SU PRECISION ES COMO SOLTAR EL DISPARADOR.


Podriamos seguir hasta completar todos los capitulos, pero es mejor que el lector por el mismo, tome este libro y lo lea, y el mismo haga sus lecturas y se cree sus opiniones. Porque todas estas son solo las mias y en mi humilde opinión pueden no ser las acertadas, por eso les invito a adquirir el libro y hacer de el un amigo consejero.

Gracias!!!

CAPITULO V

Resumen de conclusiones del análisis interno.

Fortalezas o puntos fuertes.

Características del producto, en nuestro caso tenemos como punto fuerte, las nuevas tecnologías que deseamos incorporar en nuestra librería, los libros digitales y la posibilidad de descarga de libros. Además contamos con un servicio de búsqueda de libros específicos y pedidos especiales (ejemplos incunables).
Beneficios como ya he comentado en otros capítulos, tener una librería especializada con una atención personalizada para las personas que allí asistan como clientes.
Necesidades, existe para mi (como cliente asidua de librerías que soy), una librería que no este encorsetada en el protocolo que además de ser amables contigo puedas interactuar, con los dependientes, muchas veces son ellos los que mas saben lo que te pueden aconsejar, pero se limitan solo ha atenderte.
La gran diferencia radica en el tipo de empleados que deseo tener y nuestra particular I+D.

Capacidades personales, personas dinámicas, curiosas, inquietas, con alto nivel cultural, pasión por la lectura, y capacidad de innovación.
Capacidades Técnicas, la investigación sobre los libros digitales, esta muy parada porque realmente no existe un soporte legal sobre las descargas, serian mover acuerdos con editoriales y autores.
Capacidades de gestión, el director seria mi propia persona me considero una persona con muchas ideas, aunque un poco miedosa para llevarlas a cabo, pero con mucha ilusión por conseguir lo que quiero.
Capacidades Financiera, el mejor elemento que contamos son las ayudas a los nuevos empresarios y jóvenes, ahora mismo es de lo que podríamos disponer.

Debilidades o puntos débiles:

Nuestro punto más débil, a nivel interno es la poca experiencia con la que contamos, y encontrar el tipo de personal que deseamos.
Así como desarrollar el departamento de las nuevas tecnologías, por el vació legal que he comentado anteriormente en el que se encuentra este tipo de formato.

Resumen de conclusiones del análisis externo.

Oportunidades:

El servicio que préstamos que no es comparable con ninguna librería actual y por supuesto el departamento de nuevas tecnologías con los libros digitales.

Amenazas:

Nuestro punto mas débil, son las grandes superficies que no dan buena calidad de atención pero se pueden permitir realizar las venta a un menor precio. Como nosotros queremos especializarnos en una venta personalizada, deseamos obtener una clientela fija y con el boca a boca poder hacer frente a las grandes superficies.

Matriz Dafo.


ANALISIS
INTERNO

ANALISIS
EXTERNO

Fortalezas:
Servicio personalizado
Libros electrónicos

Debilidades:
Inexperiencia.
Vació legal para las descargas.
Oportunidades:
Servicio personalizado.
Libros electrónicos
Amenazas:
Grandes superficies

CAPITULO IV

Identificar el sector económico en el que se halla encuadrada nuestra empresa.

Se encuentra encuadrada en el sector terciario.

Identificar las principales empresas de la competencia.

Librería Luces, Fnac, Corte Ingles, Prometeo, Proteo.

Conocer los conceptos básicos del estudio de mercado.

Clientes: Aquel que adquiere bienes o servicios de una empresa que los facilita, a cambio de un importe económico.
Demanda: Es la cantidad de bienes y servicios que son deseados o necesitan adquirir un consumidor o grupo de consumidores a los precios establecidos.
Producción: es la creación y procesamiento de bienes, mercancías y servicios.
Competitividad: es la capacidad que tiene una empresa para mantener o acrecentar su cuota en su mercado.
Distribucion: es el término que se utiliza en economía para definir la acción de repartir los bienes y servicios a los clientes, así como recibir nuestros productos.
Proveedores: son aquellos que nos suministran lo necesario para realizar nuestra actividad.

Conocer las distintas fuentes de información primaria y secundaria.

Primaria son aquellas que no existe antes de desarrollar una investigación se crea específicamente para ella, a través de observaciones, encuestas, entrevistas, experimentos o paneles. Hay dos tipos: cualitativa, cuantitativa.

Secundaria son aquellas que están disponibles antes de realizar una IC, puede ser de dos tipos, interna o externa.

La utilización de los distintos métodos de investigación comercial.

La investigación cualitativa procura descubrir que piensan y como se sienten los consumidores, es una información subjetiva, se utilizan técnicas psicológicas.
En cuanto la investigación cuantitativa, no pretende acceder al marco de referencia interno o personal de un individuo, esta centrado en su comportamiento externo, aporta la información cuantificable como numero de clientes que compran el producto, frecuencia, etc...

Capitulo III

3.1. Entorno económico: Previsiones de coyuntura, índices de Producción, evolución de precios, tipos de interés, empleo, demanda de bienes de consumo, etc...

Actualmente nos movemos en un entorno económico delicado, debido a la crisis mundial que sufrimos.

Al realizar un negocio de venta de bienes, no tenemos índice de producción, si de venta, la previsión de la subida del IVA, con la nueva ley nos va afectar a todos los empresarios.

Mi previsión es pedir subvenciones y ayudas, para emprender este negocio y generar empleo sobretodo para los jóvenes.

Al querer situarnos en la zona de Teatinos no existe una librería de esas característica en toda la zona, y contamos también con una ventaja que esta cerca la Ciudad de Justicia por lo que también podríamos tener una sección jurídica especializada.




3.2. Entorno demográfico, social, cultural: Volumen y tendencia de población clasificada por edad, sexo, renta, nivel de estudios, tendencias sociales,…

Vamos a situar nuestro local en la zona de Teatinos en esta pagina Web: http://www.idealista.com/pagina/inmueble?codigoinmueble=LW0000000938173&secc_inm=fotos&numInm=4&edd=list, se pueden ver las fotos de la zona.

Vamos a abonar por él 1700 euros al mes.

Al ser una librería especializada con un grupo de empleados jóvenes, dinámicos, con un nivel cultural alto, el público al que va dirigido es muy heterogéneo, pues va ir desde cuentos infantiles a libros especializados de texto.

Por supuesto seguimos con nuestro particular proyecto de libros digitales y sus descargas.

No existe un sexo definido ya que la lectura no entiende de sexos, ni edades.


3.3. Entorno Legal: Legislación pertinente al proyecto.

Vamos a constituir nuestra empresa como una Sociedad de Responsabilidad Limitada. Procederemos a registrarnos en el registro mercantil como sociedad, así como la calificación e inscripción en el registro de sociedades laborales declaración de apertura como centro de trabajo.

También tendremos que realizar los contratos laborales a los empleados de la librería con su alta en la seguridad social, así como llevarlo a sellar al INEM y facilitarles las copias a todos mis trabajadores.

El aspecto mas escabroso en cuanto a nuestro negocio seria la descargas de los libros digitales, actualmente en cuanto a esto existen lagunas legales, ya que actualmente no he encontrado constancia de que exista un canon para la descargar de libros de forma digital, si he leído en varias noticias que la descarga digital del nuevo libro de Dan Brown no ha afectado a su nivel de ventas, por lo tanto es un buen comienzo para nuestro proyecto, ya que se puede llegar acuerdos con las editoriales y el autor, para realizar contratos y que ellos se lleven una parte del precio de la descarga, por ejemplo en un contrato normal de un autor, suelen llevarse el 7% de cada libro, la editorial también un pequeña parte y realmente quien se queda los beneficios son las distribuidoras de los mismo. Por eso al dejar de un lado a los intermediarios se podría llegar a un acuerdo tanto con el autor como con la editorial.

3.4. Entorno tecnológico.

Todo lo relacionado con la gestión administrativa de la empresa, en cuanto a facturas albaranes la contabilidad básica, va a ser gestionada por uno de mis encargadas y mi propia persona, aun así tendremos contratado un servicio a una asesoría por los posible problemas que no seamos capaces de solucionar.

Tendremos por supuesto para la gestión administrativa los últimos programas en este ámbito, además del nuestro propio no tan actual y mas convencional, hojas de Excel y el soporte por supuesto en formato papel de todas las facturas, albaranes de entrega envió, etc…

Tendremos dos números cuenta distintos uno para los ingresos diarios de caja, y el otro para los cobros de los proveedores.

Capitulo II

1. Se le facilitara a los alumnos una lista de posibles negocios con algunos datos básicos, como inversión necesaria y posibilidades de éxito, para que discutan en grupo las ventajas e inconvenientes de cada negocio.


Negocios:

Bar de copas.
Tienda de Delicatessen.
Librería.
Tienda de discos.
Cafetería.

Ventajas:
- Bar de Copas: Las ventajas que tienen un Bar de Copas es lo beneficios rápidos que se obtienen, no se necesita grandes preparativos ni un gran desembolso inicial.
- Tienda de Delicatessen. Sus productos son exclusivos con un público fijo.
- Librería, la lectura es una cultura que no pasa de moda.
- Tienda de Discos: La ventaja es una atención personalizada y más especializada.
- Cafetería: En el país del ocio tener una cafetería siempre será una ventaja.

Inconvenientes:

- Bar de Copas: Va por modas, es muy raro que un bar de copas normalito, dure en el tiempo, por lo que su principal inconveniente es la poca duración del negocio.
- Tienda de Delicatessen: Los productos no son de compra muy asidua, si no más bien en momentos puntuales, y un público muy concreto, por lo que su principal inconveniente será su poca afluencia de público masivo.
- Librería, con las nuevas tecnologías e Internet, el libro y la lectura ya no despierta el mismo interés, por lo que las ventas poco a poco disminuyen, además la puesta en marcha del libro electrónico también esta comenzando a ser un inconveniente para el libro convencional.
- Tienda de Discos: la piratería será su principal inconveniente, si nos fijamos en Málaga existirán tiendas de discos propiamente dichos 4, y el motivo es que actualmente la piratería y las bajadas de Internet son más económicas que adquirir el disco original.
- Cafetería: su principal inconveniente es el mismo que en toda la hosteleria y es el sacrificio humano que supone pues es un negocio de Lunes a Domingo sin descanso, además de que la pasividad de este tipo de negocios.

2. La curiosidad ha llevado a Virginia a la idea de abrir una tienda:

a. ¿De que observación le ha venido esa curiosidad a Virginia?

De una necesidad propia de la misma Virginia en su ámbito personal.

b. ¿Cuáles son los pasos que intuitivamente ha dado Virginia para iniciar su negocio?

Descubrir el mercado potencial, observar que no existe competencia fuerte en la zona e informarse los que tendría que hacer para crear su propia empresa.

c. ¿Qué recompensa va a obtener Virginia si sigue adelante?

Una empresa con futuro y un trabajo por cuenta propia.

d. ¿Qué formas existen para incorporarse al mundo laboral, según lo que puedes deducir de los textos?

Las formas que deduzco de los textos serian 3:

Por cuenta ajena.
Por cuenta propia.
Funcionario del Estado.

e. ¿Qué nombre le pondrías a un negocio como el de Virginia?

El nombre que le pondría seria:

VIBOC

f. Diseña un anagrama que lo represente.

Capitulo I

1.1 Presentación de los componentes del grupo.

Nombre: Virginia
Apellidos: FM.

Estudios: Bachillerato Ciencias Sociales.
Actualmente cursando 2º Ciclo formativo de Grado Superior Admón. Y Finanzas.

Experiencia Laboral: Jefe de Ventas.

1.2 Organización del trabajo dentro del grupo. Normas de funcionamiento.

El equipo esta integrado por una única persona por lo que todas las normas de actuación y las decisiones son unilaterales.

1.3 Objetivos personales y del grupo al plantearse la realización del proyecto.

Realizar un proyecto fiable con proyección de futuro, es algo que siempre he deseado hacer y esta asignatura me permite estudiar la viabilidad del proyecto.

1.4 Perfiles Empresariales de los componentes.

1.5 Generalidades: Ventajas e inconvenientes de ser empresario.

Ventajas:

Las ventajas que tiene ser empresario, son sobretodo lucrativas, todos los beneficios que de el negocio, son para uno mismo, no dependes de nadie, las decisiones las tomas tu viendo si es posible hacerlo realidad, asumes el riesgos, tus ideas son tuyas las puedes llevar a cabo y no tienes en cierta medida que dar explicaciones de nada.

Inconvenientes:

Toda la responsabilidad es de uno, tanto los éxitos como los fracasos, no puede tienes un horario de trabajo el trabajo es parte de tu vida, y no puedes dejar de pensar en el, porque todo dependerá de ti.

1.6 Generalidades: Características que tiene las empresas con éxito.

Para mi una empresa con éxito tiene que partir de una buena idea. Además de eso las personas que integren el equipo incluyendo a la persona que pone el dinero serán:

Pasión por su negocio.
Tenacidad.
Autodeterminación.
Confianza.
Creatividad y visión de conjunto.
Iniciativa y perfeccionamiento.
Motivación en todos los aspectos.
Inteligencia.
No tener miedo al fracaso.

Estas son algunas de las características que bajo mi percepción hacen que una empresa llegue al éxito como he comentado antes, partiendo siempre de la mejor idea para una nueva empresa o un nuevo producto.